Oportunidades - Problemas

Enfóquese en oportunidades en lugar de problemas. 

Resolver problemas previene el daño, pero explotar oportunidades produce resultados. 

Explote el cambio como una oportunidad y no lo vea como amenaza.

El gran mapa - Jorge Luis Borges

Un rey solicita a geógrafos  un mapa perfecto  y se encuentra con los siguientes eventos:

AFC: La confianza en nuestras destrezas, cualidades y habilidades siempre deben conllevar a definir el alcance y objetivos de los trabajos a realizar.

Es preciso tener claro cual es el Objetivo de cada actividad que ha sido encomendada, ya que No esta bien entregar lo no deseado o solicitado, ni tampoco llenar de asuntos no necesarios a lo deseado o solicitado. 

Como manejar General Electric

Jack Welch: Como manejar General Electric - 1998

Plan de acción:

Implantar en un pequeña compañía el sentimiento de ser una de las más grandes y diversas empresas del mundo.

Motivar a los empleados exitosos a que se esfuercen aún más, incluso aunque se encuentren en la cima.

Entrenar, alentar y retar a cada empleado e insistir en una franqueza total en todos los niveles para fomentar una cultura en la que cada empleado sea valorado.

Diferenciar las recompensas para guiar el comportamiento. Los bonos y aumentos no deben ser tan predecibles como un plan dental.

Motivar a los gerentes para que "demuestren y lo cuenten" para poder difundir mejores prácticas a lo largo de todos los departamentos y divisiones.



AFC: Lo antes redactado forma parte de las primeras páginas del libro "Casos de Éxito en Liderazgo", cuyos términos hacen énfasis a que los conocimientos siempre deben de multiplicarse; y esto se hace compartiendo y enseñando mediante demostraciones, consejos y metodologías que actualmente son conocidos como "buenas o mejores prácticas".

Para esto siempre debemos creernos que somos grandes, ya que nuestra mente se habitúa a la forma de pensar, y esto conllevará a tener ideas brillantes, que serán útiles para nuestra actividad profesional.

AFC: Escrito de Antonio Fajardo

Análisis de proveedor/asesor

Al momento de analizar temas administrativos/financieros podemos llegar a la conclusión de que en algún momento necesitaremos la ayuda de un Proveedor Consultor o un Asesor Externo Independiente, que nos otorgará un valor agregado sobre nuestro proyecto, o a su vez, nos mostrará mejores alternativas para común beneficio.

La contratación de asesores cuando no es bien planeada muchas veces se convierte en un Proyecto No Favorable para los objetivos de una empresa, ya que generan una pérdida de tiempo y dinero, lo cual puede prevenirse tomando las siguientes consideraciones, previo y durante la contratación:

• Evaluar el tipo de proyecto a implementar para identificar cual sería el personal idóneo para contratar como asesor, ejemplo proyectos financieros, de TI, de marketing, entre otros.

• Efectuar una búsqueda en el mercado local de asesores. Esta actividad cada vez se torna más facil gracias a la ayuda de la tecnología (páginas web, redes sociales, y similares).

• Solicitar las hojas de vida o curriculum vitae de las personas que formarán parte de los equipos de trabajo que nos proporcionarían la asesoría solicitada.

• Confirmar ciertas especificaciones de las hojas de vida o curriculum vitae, tal como la experiencia.

• Conversar con los ofertantes de servicios las metodología de trabajo a utilizar para efectuar un intercambio de ideas.

• Requerir un cronograma de actividades que puntualice: distribución de tareas, avances, entrega de reportes y fechas claves del proyecto.

• Requerir en documento, cual va a ser el resultado del proyecto, a fin de definir los alcances.

Los puntos antes mencionado les permitirá conocer que en el mercado existen calidades y cantidades de asesores, pero cuando se hace una selección adecuada, podemos llegar a contratar a buenos elemento que lograran agregar valor a nuestra empresa.