La contratación de asesores cuando no es bien planeada muchas veces se convierte en un Proyecto No Favorable para los objetivos de una empresa, ya que generan una pérdida de tiempo y dinero, lo cual puede prevenirse tomando las siguientes consideraciones, previo y durante la contratación:
- Evaluar el tipo de proyecto a implementar para identificar cual sería el personal idóneo para contratar como asesor, ejemplo proyectos financieros, de TI, de marketing, entre otros.
- Efectuar una búsqueda en el mercado local de asesores. Esta actividad cada vez se torna más facil gracias a la ayuda de la tecnología (páginas web, redes sociales, y similares).
- Solicitar las hojas de vida o curriculum vitae de las personas que formarán parte de los equipos de trabajo que nos proporcionarían la asesoría solicitada.
- Confirmar ciertas especificaciones de las hojas de vida o curriculum vitae, tal como la experiencia.
- Conversar con los ofertantes de servicios las metodología de trabajo a utilizar para efectuar un intercambio de ideas.
- Requerir un cronograma de actividades que puntualice: distribución de tareas, avances, entrega de reportes y fechas claves del proyecto.
- Requerir en documento, cual va a ser el resultado del proyecto, a fin de definir los alcances.
Los puntos antes mencionado les permitirá conocer que en el mercado existen calidades y cantidades de asesores, pero cuando se hace una selección adecuada, podemos llegar a contratar a buenos elemento que lograran agregar valor a nuestra empresa.
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